挖金湾煤业公司聚焦班组建设提质升级，以“学”强技能、以“细”促增效、以“全”筑安全，三维发力推动班组建设转型升级，锻造懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质矿工队伍，为矿井安全稳定运营筑牢基层根基。
以“学”筑基，技能训练赋能班组队伍。该公司坚持“安全为本 技能为要”原则，紧扣班组安全责任落实与职工技能提升，以“常学、常练、常考”为抓手，将安全学习融入日常，班前会、安全例会常态化开展“每日一题”“每日一案例”学习，搭配事故案例研讨、岗位隐患排查实战，筑牢职工安全思想防线；创新培训模式，突出实操训练与应急演练，结合视频教学、现场授课等多元形式，引导职工规范作业行为，坚决杜绝“三违”。同时，充分发挥技能大师、劳模工匠“传帮带”作用，搭建“面对面授艺、点对点指导”平台，推动技术经验共享传承；依托“内培外训”双向机制，“引进来”学先进、“走出去”拓视野，努力培养一批“技术尖兵”与复合型人才，为矿井发展注入强劲技能动能。
以“细”管控，精益管理促进降本增效。该公司秉持“过紧日子、过好日子”理念，通过宣传栏、电子屏、班前会等渠道普及节约理念，引导职工从细节入手、从小事践行，凝聚全员降本共识。一线职工立足岗位创新实践，液压技术优化让笨重滚筒轻便拆装，老式充电机改造重焕生机，一体化工艺提升施工效率，小改造、小创新成为降本增效的生动实践。同时，该公司还构建“金字塔式”创新体系，打造创新工作室，以技能大师为引领，为创新人才搭台赋能，持续释放“变废为宝”与科技创效潜力；在人员调配中坚持人岗相适、人尽其才，推行“整改清单+风险预控”机制，通过班前确认、班中巡查、班后总结全流程管控，使设备故障率显著下降，实现安全与工效双提升。
以“全”护航，闭环管理守牢安全底线。该公司突出班组长“头雁”效应，开展班队长训练营、脱产培训，深化班组管理法学习应用，严格执行干部带班跟班制度，落实“谁带队、谁负责”要求，从班前规范劳保穿戴，到班中细致排查隐患，再到班后复盘规程，构建安全管控闭环。还通过干部走动管理、随机抽查等方式，常态化提升职工风险辨识与管控能力，坚守安全第一道防线；同时，注重人文关怀凝聚合力，班组长对休假返岗职工谈心了解状态，党支部联合协管员开展亲情帮教、入户走访、“三违”疏导，精准掌握职工思想动态、解决实际困难，以真情筑牢和谐奋进的基层堡垒。
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